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Introduction[modifier | modifier le wikicode]
Cet essai offrira un bref aperçu du rôle de la réhabilitation de Deng Xiaoping en 1975, de la manière dont Deng Xiaoping a été traité, de ce qu'il a accompli. Il abordera également l'attitude adoptée à son égard et les effets qu'il a principalement eus sur l'économie chinoise.
Contexte[modifier | modifier le wikicode]
La santé de Zhou Enlai s'était désormais détériorée au point que les réunions du Conseil des affaires d'État et du Politburo qu'il présidait ne pouvaient plus se tenir dans la Grande Salle du Peuple ou à Zhongnanhai, mais devaient avoir lieu à l'hôpital. Il participa activement aux préparatifs du quatrième Congrès national populaire (NPC), longtemps retardé, en janvier 1975, et se leva même de son lit pour faire le rapport principal. Zhou fut autorisé à réaffirmer la nécessité des « quatre modernisations » : agriculture, industrie, défense, ainsi que science et technologie. En raison de la mauvaise santé de Zhou Enlai, Mao suggéra que Zhou prenne sa retraite après le NPC, déclarant :
« Votre santé n'est pas bonne. Après le Quatrième Congrès national populaire, vous devez vous reposer et suivre un traitement. Laissez le Conseil des affaires d'État à Xiaoping. »[1]
Le 1er février 1975, Zhou rassembla les membres de son cabinet une dernière fois autour de son lit d'hôpital pour les informer qu'il se retirait effectivement de la politique active. « Lors des réunions de ce type [du Conseil des affaires d'État] », déclara-t-il, « le camarade Xiaoping présidera. » Le lendemain, Zhou écrivit à Mao pour l'informer de la nouvelle répartition des tâches au sein du Conseil des affaires d'État. Deng, expliqua-t-il, serait « responsable des affaires étrangères » et « dirigerait le Conseil des affaires d'État et signerait les documents importants au nom du Premier ministre ». Mao n'y trouva rien à redire, considérant que c'était son idée depuis le début.[2]
Il est intéressant de noter qu'en décembre 1974, lors d'une conversation avec Zhou Enlai, et en présence même de Wang Hongwen, Mao fit remarquer à propos de Wang qu'« au niveau politique, il n'est pas aussi perspicace que Deng Xiaoping ». Deng, insista Mao, était « perspicace politiquement et idéologiquement » et possédait un « talent rare ».[3]
Réaction de la Bande des Quatre[modifier | modifier le wikicode]
Il a été allgué que Wang Hongwen se plaignait beaucoup. Wang se plaignait que Deng ait accès à Mao alors que lui-même n'en avait pas. Il aurait déclaré :
« Quel pouvoir ai-je ? Le pouvoir du parti, le pouvoir du gouvernement, le pouvoir de l'armée… je n'en ai aucun… Toutes ces paroles sur le fait de vouloir que je dirige les choses : ce sont eux qui ont fait de ma vie un enfer ! »[4]
Le rapport de Jiang Qing concernant Deng Xiaoping semble révéler une incapacité à faire face à la manière dont Deng Xiaoping dirigeait les affaires. Elle déclara :
« Il ne laisse pas aux gens le temps de réfléchir, ne fait pas circuler les documents [à discuter/approuver] à l'avance, de sorte que lorsque vous les recevez, vous n'avez pas le temps de les lire. Quand vous arrivez à la réunion, il y en a toute une pile que vous n'avez pas le temps de parcourir, mais il [les fait ensuite] approuver par le Politburo et les transmet au Président, forçant la main du Président. Ensuite, il utilise ses rencontres avec le Président lors de réunions avec des dignitaires étrangers et dit "c'est [l'opinion] du Président" comme moyen de faire pression sur le Politburo. »[5]
S'attaquer aux problèmes de la Chine : l'absentéisme dans l'économie[modifier | modifier le wikicode]
Un symptôme de l'impact de la Révolution culturelle sur la performance de l'économie (où environ un tiers de toutes les entreprises fonctionnaient à perte) était le type de raisonnement prétendument courant parmi les dirigeants d'entreprises, à savoir qu'être dans le rouge était en réalité plus sûr que de réaliser des profits, car cela permettait d'éviter l'accusation d'avoir « mis les profits au commandement ».[6]
L'objectif à long terme que Deng fixa au parti était celui des « quatre modernisations » que Zhou Enlai avait détaillées dans son récent rapport au NPC. Selon Deng :
« L'ensemble du parti et de la nation doit s'efforcer d'atteindre cet objectif majeur. Cela constitue l'intérêt national global »,[7]
Son objectif à court terme et le plus immédiat était un réajustement global, stimulant l'économie et maintenant la stabilité nationale.[8]
Le Chemin de fer[modifier | modifier le wikicode]
À la fin du mois de février 1975, le Politburo avait convoqué une conférence nationale des secrétaires du parti pour résoudre les problèmes du secteur des transports. Les luttes factionnelles, les troubles ouvriers et les grèves perturbaient gravement les chemins de fer. Comme il s'agissait du principal moyen de transport pour l'industrie, en particulier pour le charbon, le principal carburant de la Chine, le résultat était une dislocation économique massive. Sur cette question, Deng déclara que :
« Si les problèmes du transport ferroviaire ne sont pas résolus, nos calendriers de production seront perturbés et l'ensemble du plan sera annulé. »[9]
Le 5 mars, le Politburo prit une décision formelle, ratifiée par Mao et diffusée sous le nom de Zhongfa [1975], visant à « améliorer le travail ferroviaire ». Le ministère des Chemins de fer, recréé après avoir fait partie du ministère des Communications depuis juin 1970, se vit attribuer de nouveaux pouvoirs étendus. Les responsables ferroviaires eurent jusqu'à la fin du mois de mars pour remettre les trains en marche. En cas d'échec, Deng annonça que leur échec serait traité comme un crime. Il déclara :
« Cessons de verser les salaires jusqu'à ce qu'ils [les responsables ferroviaires] se soumettent... [si le véritable métier de quelqu'un est le factionnalisme]... pourquoi devrions-nous le garder sur la liste de paie ? »[10]
Au cours des deux mois suivants, les groupes de sécurité publique de toute la Chine s'en prirent durement aux « criminels » de Deng dans l'industrie des transports, soumettant plus de 11 700 d'entre eux à des « dénonciations et luttes » publiques, infligeant des peines formelles de gravité variable à plus de 3 000 « délinquants criminels graves », et exécutant rapidement, au milieu d'une campagne de propagande massive, quatre-vingt-cinq des « criminels coupables des crimes les plus odieux ». Selon une source officielle, ces mesures « ont mis fin, dans l'ensemble, au vent mauvais du vol et du pillage des expéditions ferroviaires, et ont permis d'exercer un certain contrôle sur les perturbations, y compris les voyages sans billet et les déplacements accrochés à l'extérieur des trains ».[11] En avril, toutes les grandes lignes ferroviaires de Chine, à l'exception d'une seule, fonctionnaient à nouveau normalement.[12] Wang Hongwen avait précédemment été chargé de résoudre ce problème, mais avait échoué.
L'Industrie sidérurgique[modifier | modifier le wikicode]
Après la résolution du problème ferroviaire, Deng se tourna rapidement vers l'industrie sidérurgique. Il avertit les responsables travaillant dans l'industrie sidérurgique que :
« L'expérience acquise dans la gestion des problèmes du travail ferroviaire sera utile aux autres unités industrielles. »[13]
À la mi-mai 1975, l'industrie sidérurgique chinoise accusait un retard de 2,02 millions de tonnes par rapport à l'objectif du plan, et Deng appela à des changements immédiats et rapides pour stimuler la productivité du travail et atteindre les objectifs de production. Il estimait que le problème principal était dû à la paresse et à l'absentéisme des cadres travaillant dans l'industrie sidérurgique, déclarant :
« La cause principale de notre production sidérurgique lente est la direction, qui est faible, paresseuse et laxiste. »[14]
Dans le Zhongfa [1975], publié le 4 juin, le Politburo ordonna la réorganisation des « organes directeurs à tous les niveaux », en commençant par le ministère de l'Industrie métallurgique. Le message adressé aux cadres dirigeants était :
« Votre ligne idéologique et politique est-elle correcte ? Un noyau de direction puissant a-t-il été mis en place ? Le factionnalisme a-t-il été surmonté ? Les politiques du parti sont-elles mises en œuvre consciencieusement ? Un coup décisif a-t-il déjà été porté aux activités destructrices des ennemis de classe ? » Si la réponse était non, alors ils devaient faire quelque chose et cesser de tergiverser. »[15]
Après que Deng se soit tourné vers l'industrie sidérurgique, à la fin des six premiers mois de 1975, la production d'acier en Chine accusait toujours un retard par rapport au plan national, la production n'ayant atteint que 42,2 % de l'objectif pour l'année entière, bien que le chiffre de production quotidienne ait augmenté de manière significative.[16]
La principale préoccupation de Deng était le complexe sidérurgique d'Anshan, construit dans la province du Liaoning et administré par le neveu de Mao, Mao Yuanxin. Ce dernier ne semblait pas très compétent, étant donné qu'en avril 1975, la production accusait un retard de 400 000 tonnes et sous-produisait en moyenne de 2 000 à 3 000 tonnes par jour. La solution de Deng fut de créer une Société sidérurgique et métallurgique d'Anshan, ressemblant à une structure d'entreprise antérieure à la Révolution culturelle.
Mao Yuanxin n'était pas satisfait de ce résultat, s'étant apparemment plaint et ayant déclaré :
« quelques vieux schnocks d'Anshan Steel ont hâte de créer une société et rêvent de redevenir une fois de plus directeurs ou directeurs adjoints et d'assouvir leur soif bureaucratique ! »
Malgré l'opposition de Mao Yuanxin, en septembre 1975, le PCC appela la direction de la nouvelle société sidérurgique à « mettre en œuvre consciencieusement les trois directives importantes de Mao », parallèlement à une répression massive du « factionnalisme » au sein même de la société sidérurgique.[17]
L'Industrie Aérospatiale[modifier | modifier le wikicode]
Après avoir conquis l'industrie du fer et de l'acier, Deng se tourna vers le Septième Ministère de la Construction Mécanique. Ce septième ministère était responsable de la création de missiles et de satellites, mais les luttes de factions perturbatrices au sein de cette branche du gouvernement étaient endémiques. Des années de luttes internes et de spirales de pureté (se disputer et se battre pour le titre de « plus rouge ») auraient indirectement conduit à un échec de lancement de satellite en 1974. Deng adopta les mêmes mesures qu'il avait utilisées dans le secteur des transports : une décision vigoureusement formulée du Politburo, un délai pour se conformer et une visite d'une équipe de travail de haut niveau, dirigée cette fois par le général Zhang Aiping, directeur de la Commission des sciences et technologies de la défense nationale. À la fin du mois de mai, Deng déclara lors d'une réunion du Conseil des affaires de l'État :
Nous avons dit au ministère des Chemins de fer que nous n'attendrions qu'un mois. Maintenant, nous disons la même chose au Septième Ministère de la Construction Mécanique, que nous n'attendrons que jusqu'au 30 juin... À partir de juillet, nous ne serons plus polis. Nous n'attendrons plus personne. Peu m'importe que vous soyez le derrière d'un tigre ou le derrière d'un lion, je vais vous taper dessus quand même, vous combattre, et vous combattre résolument.[18]
Le 30 juin, le PCC purgea le comité du parti du ministère en publiant le document Zhongfa [1975] 14. Dans un geste symbolisant la détermination de Deng à placer des responsables disgraciés à des postes clés, quels que soient leurs antécédents politiques. La cible la plus éminente de la première grande affiche marxiste-léniniste de Chine en 1966, le président de l'Université de Pékin, Lu Ping, fut nommé vice-ministre du Septième Ministère de la Construction Mécanique après une réhabilitation formelle. Pendant ce temps, son principal détracteur en 1966, Nie Yuanzi, fut reléguée au rôle d'ouvrière dans une usine d'instruments sur le campus de l'Université de Pékin.[19]
Cela semblait avoir fonctionné : au cours des derniers mois de 1975, quatre lancements de satellites réussis furent réalisés en succession rapide. Avec fierté, les médias chinois parlaient désormais de « trois étoiles brillant vivement depuis les hauteurs », et les sources d'information occidentales concluaient que la récupération réussie du quatrième satellite indiquait que les scientifiques chinois étaient « proches de tester le tir d'un missile intercontinental ».[20]
Résultats[modifier | modifier le wikicode]
Les décisions formelles prises par Deng et le Politburo pour apporter des changements dans les secteurs ferroviaire, sidérurgique et aérospatial devinrent des documents programmatique pour la manière de procéder aux réajustements ailleurs dans l'économie. En juillet, le Conseil des affaires de l'État soumit un rapport au Politburo sur la production industrielle des six premiers mois de l'année. Celui-ci montrait une augmentation constante de la production de pétrole brut, de charbon, d'électricité, d'engrais chimiques, de ciment, etc., depuis mars. Le plan pour les six premiers mois de l'année avait été rempli à 47,4 %. L'économie chinoise commençait à se redresser.[21]
Bien sûr, le réajustement n'était pas tant une question d'ajustement fin des priorités et des pratiques économiques. Il s'agissait plutôt pour Deng de gérer les travailleurs en grève et les cadres intermédiaires procrastinateurs. Avant que Mao ne le mette à la tête, il avait fait l'éloge de Deng devant le Politburo, disant qu'« il fait peur à certaines personnes, mais il est tout à fait compétent ».[22]
S'attaquer aux problèmes de la Chine : les troubles civils[modifier | modifier le wikicode]
Factionnalisme du Zhejiang[modifier | modifier le wikicode]
La réorganisation de la province du Zhejiang était perturbée par une faction radicale d'ouvriers des Gardes rouges. Deng envoya une équipe dirigée par Wang Hongwen, Ji Dengkui et le directeur du Département de l'Organisation du PCC, Guo Yufeng, dans la capitale provinciale pour régler la situation.[23]
Après trois semaines de forte pression, les radicaux cédèrent. Un raid avant l'aube sur le quartier général de la faction ouvrière fut suivi de l'arrestation de Weng Senhe, le chef de faction surnommé « le Wang Hongwen du Zhejiang », surpris chez lui en train de brûler frénétiquement des documents compromettants.[24] Le comité révolutionnaire provincial (CR) fut entièrement réorganisé. Parmi les nouveaux dirigeants transférés pour remplacer les radicaux disgraciés figurait un certain Zhang Zishi, fils du troisième vice-président du PCC, Kang Sheng. Zhang fut promu de son poste de secrétaire général du comité du parti dans la province natale de son père, le Shandong, pour devenir vice-président du CR du Zhejiang et simultanément premier secrétaire du Comité du PCC de Hangzhou. Des unités de l'Armée populaire de libération (APL) furent déployées dans les usines clés pour prévenir les troubles.[25]
Les dirigeants du parti impliqués dans la faction radicale ouvrière du Zhejiang furent relevés de leurs fonctions, et les trois membres du CR provincial considérés comme les plus profondément souillés par le « factionnalisme bourgeois » furent exilés à la campagne pour y effectuer des travaux manuels et être « rééduqués par les paysans pauvres et moyens-pauvres ». En août et septembre, une campagne massive de dénonciation du « factionnalisme » fut menée dans la province.[26]
Conflit ethnique[modifier | modifier le wikicode]
Deng utilisa l'APL de manière assez brutale pour réprimer les conflits ethniques. Le pire incident fut l'« affaire de Shadian » à l'été 1975. Shadian était un hameau musulman, une équipe de production rurale comptant une population totale proche de 8 000 habitants, dans le sud de la province du Yunnan. De graves conflits ethniques y avaient éclaté pour la première fois en 1968, dans le cadre des attaques de la Révolution culturelle contre les pratiques religieuses « rétrogrades », et s'étaient poursuivis par intermittence jusqu'au début des années 1970.
À la fin de l'année 1974, après une tentative avortée de protestation publique par plus de 800 musulmans de Shadian dans la capitale provinciale, Kunming, exigeant que l'État honore la liberté de religion garantie par la constitution, la délégation fut accusée de « troubler l'ordre public » et de « s'opposer à la direction du parti ». La violence éclata entre un « régiment de milice musulmane » organisé localement et le commandement de la milice de l'administration du comté, non musulmane. Début 1975, des représentants des deux parties en conflit furent convoqués à Pékin, où une trêve fut négociée, pour être immédiatement rompue sur le terrain à Shadian lorsque des confusions surgirent quant à la gestion de la remise des armes illégales. Les relations entre le village et l'État se dégradèrent au point que les villageois protestèrent en refusant de payer l'impôt sur les céréales à l'État.
Le 5 juillet, le CC publia le document Zhongfa [1975] 15, approuvé par Mao en personne, qui autorisait l'APL à entrer à Shadian pour maîtriser la situation si toutes les autres tentatives de mettre fin à l'impasse, désormais de plus en plus tendue, échouaient pacifiquement. Avec Deng, en sa qualité de chef d'état-major de l'APL, donnant l'ordre, l'armée fut envoyée pour résoudre le problème. À l'aube du 29 juillet, le hameau de Shadian et d'autres villages musulmans furent encerclés. Les forces de l'APL comprenaient une division du 14ᵉ corps, des soldats du sous-district militaire de Mengzi, un régiment d'artillerie et la milice populaire. Lorsque les combats prirent fin vingt-et-un jours plus tard, Shadian avait été rasé et plus de 1 600 villageois, dont 300 enfants, personnes âgées et malades tentant de fuir, avaient été tués.[27]
Résoudre les problèmes de la Chine : Réformer l'Armée populaire de libération[modifier | modifier le wikicode]
Bien que l'APL ait été un outil clé dans la lutte de Deng pour rétablir l'ordre dans toute la Chine, l'armée devait elle aussi subir une « rectification ». En 1975, avec Deng aux commandes, il devint enfin possible de tenir la longue conférence élargie de la CMA tant attendue. Elle devint le premier point à l'ordre du jour de la commission permanente reconstituée de la CMA, depuis sa réunion de février jusqu'à l'ouverture de la conférence le 24 juin. La conférence, qui dura exactement trois semaines, fut suivie par plus de soixante-dix hauts officiers de l'APL représentant toutes les branches des forces armées chinoises.[28]
Dans un discours prononcé le 14 juillet, Deng Xiaoping résuma les lacunes de l'APL en cinq mots : « pléthore, laxisme, arrogance, gaspillage et inertie », qu'il considérait tous comme enracinés dans les développements sous Lin Biao et « en particulier durant la dernière période sous son commandement ».[29]
Pléthore[modifier | modifier le wikicode]
Par « pléthore », Deng faisait référence au sur-effectif.
Au début de l'année 1975, l'APL employait 1 526 000 cadres, soit 467 000 de plus que l'effectif autorisé. Le sur-effectif avait toujours été répandu, mais cela dépassait ce que Deng pouvait tolérer. Un district militaire provincial comptait pas moins de cinquante-huit commandants de district, commissaires politiques, chefs d'état-major et directeurs de départements politiques et logistiques. Le nombre de soldats actifs de l'APL était également excessif, compte tenu de la baisse perçue des tensions internationales. La CMA, elle-même « enflée » à un degré sans précédent (passant de seize membres en mai 1966 à soixante-trois en août 1973), proposa que les effectifs des forces armées chinoises soient réduits de 6,1 à 4,5 millions en trois ans.
Les corps ferroviaires et du génie de l'APL avaient tous deux accru leurs effectifs depuis le début de la Révolution culturelle, principalement, suppose-t-on, en raison des besoins massifs en main-d'œuvre pour les relocalisations logistiquement complexes du Troisième Front, qui impliquaient le déplacement d'usines entières des régions côtières vers les zones reculées et montagneuses de l'intérieur. Ils reçurent l'ordre de réduire leurs effectifs de plus de 60 %. Les branches les moins touchées par les réductions de personnel furent l'armée de l'air et la marine. À la fin de 1976, le nombre total d'officiers et de soldats de l'APL avait été réduit de 13,6 %.
Laxisme[modifier | modifier le wikicode]
Par « laxisme », Deng faisait référence au factionnalisme et à ce qu'il considérait comme un niveau insuffisant de discipline. Deng ne cita pas d'exemples spécifiques de districts militaires ou d'unités affectées, probablement parce que le problème était généralisé. Depuis l'entrée de l'APL dans la Révolution culturelle en 1967, trop d'officiers et de soldats, selon Deng, s'étaient « impliqués dans les luttes de factions », et cette implication avait un impact sérieux sur la discipline interne de l'armée. La solution privilégiée par Deng consistait à démettre les officiers de l'APL de leurs postes civils accumulés. De telles réaffectations furent effectuées dans plusieurs provinces en 1975.[30]
Suffisance[modifier | modifier le wikicode]
La suffisance était, selon Deng, un problème qui avait persisté au sein de l'Armée populaire de libération (APL), mais entre 1972 et 1975, la situation s’était encore dégradée. Les officiers de l’APL avaient accumulé plus de pouvoir que jamais. « Certains membres des forces armées », déclara Deng, étaient devenus « arrogants » et « autoritaires ». Lorsque des citoyens ordinaires se plaignaient d’eux et disaient : « L’oncle Lei Feng n’est plus parmi nous », ils avaient raison de le faire. Deng estimait que,
« Il serait dangereux de sous-estimer la gravité de ces choses ou de baisser [notre] garde à leur égard »,[31]
Les cas de « gaspillage » au sein de l’armée « augmentaient et n’avaient jusqu’à présent pas été maîtrisés », affirma Deng. Certaines unités de l’APL prenaient des biens aux unités civiles à leur guise, ou les achetaient sans en payer le prix intégral. Certains officiers « recherchaient le confort, des salaires plus élevés, plus d’espace de logement, et en vérité, les meilleures conditions en toute chose ». La situation devait changer. La transcription partielle et édulcorée du discours de Deng, distribuée à l’échelle nationale à la suite de la conférence de la Commission des affaires militaires (CAM), le faisait conclure abruptement son appel à la répression du gaspillage en déclarant :
« Je suis certain que chaque camarade connaît des exemples dans l’armée, aussi n’ai-je pas besoin d’en dire davantage sur ce point. »[32]
À titre de mesure concrète, peu après la conférence, la CAM stipula pour la première fois, du moins depuis le début de la Révolution culturelle, le nombre exact de voitures, de personnel domestique et de secrétaires auxquels un officier de haut rang de l’APL avait droit.
Inertie[modifier | modifier le wikicode]
L’inertie faisait référence à un manque de volonté à assumer ses responsabilités et à une paresse au travail. Certains officiers de haut rang ne mettaient plus aucun effort consciencieux dans leur travail, affirma Deng, ni ne levaient le petit doigt eux-mêmes, ni n’« utilisaient leur propre esprit ». Faisant écho aux observations de Mao sur le même sujet en août 1971, lorsque le Président s’était plaint que Lin Biao et Huang Yongsheng étaient devenus trop dépendants de leurs secrétaires[33], Deng déclara que,
« Ils comptent sur leurs secrétaires pour tout faire et demandent même à d’autres de rédiger pour eux un discours de cinq minutes, puis parfois ils le lisent mal… Mais une fois corrigés, cela devrait en rester là. »[34]
En réorganisant l’APL, Deng faisait précisément ce que Mao voulait : forcer l’armée à se retirer de la politique civile. Wang Hongwen n’aurait jamais pu plier l’APL à sa volonté de la même manière.
Conclusion[modifier | modifier le wikicode]
Cet essai n’avait pour but que de brosser brièvement le rôle de Deng en tant que « numéro 2 » de facto de la Chine durant la période suivant sa réhabilitation en 1975. Il y est question de ses actions pour soutenir l’économie, résoudre les problèmes de l’APL et réprimer les troubles civils en Chine.
- ↑ Deng Rong, Deng Xiaoping and the Cultural Revolution, p. 286 ; Zhou Enlai nianpu, 3: 687.
- ↑ Deng Rong, Deng Xiaoping and the Cultural Revolution, p. 293 ; Ma Qibin et al., Zhongguo gongchandang zhizheng sishinian, p. 386.
- ↑ Zhu Yongjia, entretien avec Michael Schoenhals, Shanghai, décembre 2003 ; Xu Jingxian, Shinian yimeng, pp. 293–300. B
- ↑ Wang Xiuzhen, « Wode jiefa he jiaodai » (Mon Exposé et Témoignage), 6 novembre 1976, p. 2, collection Schoenhals.
- ↑ 6. « Sirenbang » zuixing cailiao (Matériaux sur les crimes de la « Bande des Quatre ») (n.p., 1976), p. 74.
- ↑ Zhou Rongxin tongzhi jianghua huibian, p. 16.
- ↑ Selected Works of Deng Xiaoping (1975–1982), p. 4.
- ↑ Jianguo yilai Mao Zedong wengao, Page 410
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), pp. 16–17
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 18
- ↑ Zhongguo renmin gongan shigao, p. 345.
- ↑ Zhang Tuosheng, « Deng Xiaoping yu 1975 niande quanmian zhengdun », p. 1162
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 19
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 20
- ↑ Guofang daxue, « Wenhua dageming », 3 : 264.
- ↑ Guofang daxue, « Wenhua dageming », 3 : 278–280
- ↑ Zhu Chuan et Shen Xianhui, dir., Dangdai Liaoning jianshi (Une brève histoire du Liaoning contemporain) (Beijing : Dangdai Zhongguo chubanshe, 1999), pp. 269–271.
- ↑ « Deng Xiaoping tongzhi zai Guowuyuan bangong huiyshangde jianghua zhailu » (Extraits du discours du camarade Deng Xiaoping lors d'une réunion du bureau du Conseil des affaires de l'État), 21 mai 1975, p. 1, transcription dactylographiée diffusée en Chine durant l'hiver 1975-1976, bibliothèque du Fairbank Center
- ↑ Nie Yuanzi, entretien avec Michael Schoenhals, Pékin, juillet 1994.
- ↑ « Quarterly Chronicle and Documentation », CQ, no. 65 (mars 1976), p. 181. Les Chinois testèrent pour la première fois leur missile DF-5 à presque sa portée maximale de 13 000 kilomètres en mai 1980 ; John Wilson Lewis et Xue Litai, China Builds the Bomb (Stanford : Stanford University Press, 1988), pp. 213–214.
- ↑ Guofang daxue, « Wenhua dageming », 3 : 279
- ↑ Deng Rong, Deng Xiaoping and the Cultural Revolution, p. 259.
- ↑ Selon Pang Xianzhi et Jin Chongji, Mao Zedong zhuan, 2 : 1739. Wang 592 Notes to Pages 382–386 : Hongwen fut envoyé au Zhejiang et à Shanghai fin juin pour aider aux travaux sur place, sur suggestion de Mao.
- ↑ Weng avait assisté pendant un certain temps aux réunions du Comité permanent du comité provincial du parti en tant que « membre sans droit de vote », selon une variante locale d'un précédent établi par Mao lui-même lors des réunions élargies du PSC, où, afin de former les successeurs de la révolution, un petit nombre de personnes avaient récemment été autorisées à assister, observer et apprendre ; entretien avec un informateur chinois en position de savoir.
- ↑ « Chronique trimestrielle et documentation », CQ, n° 64 (décembre 1975), p. 786–788.
- ↑ Cheng Chao et Wei Haoben, Zhejiang « Wenge » jishi, p. 238–240.
- ↑ Dangdai Yunnan jianshi (Brève histoire du Yunnan contemporain) (Pékin : Dangdai Zhongguo chubanshe, 2004), p. 306–308 ; Dangdai Yunnan dashi jiyao (1949–1995) (Résumé des grands événements du Yunnan contemporain [1949–1995]) (Pékin : Dangdai Zhongguo chubanshe, 1996), p. 533–534. Entretien de Schoenhals avec un ancien milicien ayant participé à l'opération, octobre 1991 ; Dru C. Gladney, Muslim Chinese: Ethnic Nationalism in the People’s Republic (Cambridge, Mass. : Harvard University Press, 1996), p. 137–140.
- ↑ Li Ke et Hao Shengzhang, « Wenhua dageming » zhongde renmin jiefangjun*, p. 148–152
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 13.
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 28–29.
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 30
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), pp. 30-31
- ↑ Une transcription manuscrite disponible à la bibliothèque du Fairbank Center est une version plus complète de Jianguo yilai Mao Zedong wengao, 13 : 249–250.
- ↑ Œuvres choisies de Deng Xiaoping (1975–1982), p. 31.